Principales Debilidades

  • Es deseable que el desarrollo curricular forme parte de la estructura del organigrama de ENAC.
  • Es necesario sistematizar y formalizar la relación con empleadores a través de la creación de consejos asesores para el área del conocimiento.
  • Se requiere incrementar las actividades del área de vinculación con egresados, para una mejor fidelización con los titulados.
  • Si bien la institución ha avanzado en la actualización e implementación de un modelo de gestión de calidad y con resultados concretos a nivel de carreras acreditadas, se requiere consolidar este modelo.
  • Es necesario mejorar los procesos de mantenimiento de equipos e infraestructura con un sistema de registro y seguimiento, pues aunque se cuenta con un plan, se requiere profundizar y sistematizar dichas acciones.
  • Es necesario avanzar en la medición de impacto y en la sistematización de resultados de las acciones de apoyo y acompañamiento a los estudiantes.
  • Es necesario continuar e incrementar las acciones y actividades de capacitación/desarrollo para el personal administrativo y profundizar la formación de docentes.
  • El grado de madurez institucional y la focalización de su gestión en resultados, hace necesario evaluar la actualización de su arquitectura del sistema de información.
  • Algunos objetivos estratégicos son de reciente implementación y requerirán de un tiempo prudente para obtener resultados. Entre estos, la vinculación con el medio y la articulación vertical del currículum con la educación secundaria y terciaria.